Система управления строительным проектированием и проектными данными
Уважаемые коллеги! Материалы авторской методики, распространяющиеся через данный сайт, будут интересны руководителям проектных институтов, организаций или отделов, выполняющих проектные работы в строительстве, а так же программистам, занятым созданием программного обеспечения для автоматизации процессов строительного проектирования.
Непосредственно о методике:
Здесь представлена организационная модель процесса строительного проектирования, включающая порядок управления и хранения проектной документации, задачи, исполнителей, их обязанности и порядок их взаимодействия, обеспечивающий эффективное выполнение строительной проектно-сметной документации в запланированный срок с обеспечением высокого качества. Наравне с готовой моделью методика предлагает частные решения определённых организационных задач, неизбежно возникающих в процессе проектирования. На основании методики создаётся регламент выполнения проектных работ, в соответствии с которым формируются должностные инструкции, различные стандарты предприятия и другие организационные документы.
Эффективный рост любых компаний, включая проектные, имеет свой предел. Этот момент характеризуется ростом издержек на фоне снижения прибыльности. Другими словами – издержки растут быстрее прибыли, причём этот процесс заканчивается её снижением. Развитие организации в современных условиях ведет к увеличению количества и разнообразия бизнес-процессов, а так же к привлечению новых сотрудников для их выполнения. Однако система контроля выполнения обязанностей работниками и методы их работы остаются прежними, соответствующими меньшему количеству персонала, более простой системе бизнес-процессов и старой технологии, что соответствует экстенсивной модели развития. Каким образом экстенсивное развитие организации, перевести в интенсивное? Этот вопрос неизбежно встаёт перед директорами проектных организаций или руководителями проектных подразделений и отделов.
Для интенсивного развития необходимы изменения в организации, структуре и контроле бизнес-процессов. Определение бизнес-процессов, их описание, контроль и автоматизация позволяют совершить качественные изменения в организации предприятия, в частности – в строительном проектировании. Это актуально при внедрении новых технологий в проектировании, например: при переходе от «кульмана к компьютеру», или от «2D проектирования к 3D построению BIM моделей» зданий и сооружений.
Авторская методика призвана создать модель бизнес-процессов и соответствующего документооборота, относящихся непосредственно к разрабатываемым проектам в строительном проектировании, а так же систему их контроля. Задачи, решаемые системой: сокращение сроков и себестоимости проектирования, повышение качества проектной продукции, эффективное использование труда сотрудников.
В основу системы положена концепция чёткого разделения задач и ответственности участников проектирования, например: ГИП обеспечивает выполнение работ в обозначенный договором срок и эффективность решений по своим проектам, Главный специалист – качество и безопасность принятых решений, Руководитель сектора – выполнение в запланированный срок по своим разделам проекта и эффективную занятость сотрудников своего подразделения, и т.д. и т.п.
Методика разработана для создания, автоматизации и внедрения системы управления бизнес-процессами и документацией в проектных организациях или проектных подразделениях(отделах) строительных компаний. Она разрабатывалась для реальной проектной организации, и учитывает особенности строительного проектирования и документооборота, в том числе и инженерного. Система управления проектированием обеспечивает максимальный контроль дирекции над процессом проектирования для минимизации сроков, стоимости строительного проектирования и повышения качества проектной документации. Она обеспечивает:
- понимание процессов проектирования и их взаимосвязи,
- оперативное информирование руководства о ходе проектирования,
- возможность своевременного принятия решения возникающих проблем в процессе проектирования,
- отслеживание выполнения поставленной задачи участникам проектирования,
- чёткое разграничение ответственности между участниками проектирования,
- планирование выполнения проектов во взаимосвязи с выполняемыми и планируемыми проектами организации для исключения коллизий,
- упорядоченное и безопасное хранение и использование инженерной, внутренней и договорной документации,
- создание основы для разработки стандартов, регламентов, должностных инструкций предприятия и других внутренних организационных документов, в том числе и по ИСО 9001-2011.
Следует отметить, что автором рассматриваются процессы непосредственно связанные с прохождением проекта «от заявки до авторского надзора» и не учитываются процессы косвенно связанные с проектом, в то же время без сомнения очень важные, например такие как плановая аттестация или система мотивации участвующих в проектировании сотрудников.
Методика предусматривает создание поэтапно:
- административно-функциональной структуры проектной организации для понимания и визуализации наличия необходимого кадрового(ролевого) состава и их взаимосвязей административного и функционального подчинения;
- положения о правилах организации работ по управлению проектами с целью формирования и описания всех бизнес-процессов и должностных обязанностей в разрезе управления временем и бюджетом проектирования, трудовыми ресурсами, инженерными данными, договорными отношениями с представлением необходимой информации о планируемых и реализуемых проектах в необходимом составе для каждого участника проектирования;
- технического задания для создания, настройки, внедрения и сопровождения поставщиками программно-аппаратного комплекса системы управления проектами и проектными данными.
В методике представлены готовые вышеперечисленные документы, прошедшие согласования и утверждение в реальной проектной организации. Приведённые материалы могут быть использованы как в крупном проектном институте, так и в небольших проектных организациях и подразделениях строительных компаний. Применение данной методики существенно сократит издержки и время организации оптимальных бизнес-процессов в проектных организациях. Следует учитывать, что создание «с нуля» вышеуказанных документов занимает от шести месяцев до года, и всё это время необходимо оплачивать работу специалистов по планированию бизнес-процессов. В методике представлены готовые документы, которые могут быть минимально скорректированы с учётом специфики конкретных проектных организаций и подразделений.
Административно-функциональная структура проектной организации.
Положение о правилах организации работ по управлению проектами.
******************************[текст пропущен]*********************************************
******************************[текст пропущен]**************************************
-
Порядок ведения работ в рамках основных процессов системы управления проектирования объектов
- Инициация проектирования объекта
- Управление расписанием проектирования объекта
- Управление трудовыми ресурсами
- Управление бюджетом проектирования объекта
- Прогнозирование рисков
- Реализация договорных отношений с Заказчиком.
- Реализация проектирования объекта
- Контроль качества проектирования объекта.
- Завершение проектирования объекта
******************************[текст пропущен]******************************************
- Обязанности и полномочия ключевых организационных единиц в рамках управления проектированием объекта
***************************[текст пропущен]******************************************
Общие положения
Понятия, термины и сокращения
В Положении используются следующие термины:
- Проектирование объекта - уникальный процесс, предполагающий координированное выполнение взаимосвязанных действий различных участников проектирования объекта, для создания ПСД по объекту с соблюдением сроков и бюджета по договору. Основными контролируемыми показателями проектирования объекта в ходе его реализации являются: срок реализации, стоимость, качество, освоение бюджета.
- План-график - утвержденный документ, устанавливающий состав, сроки, последовательность действий по реализации работ по проектированию объекта. План-график содержит информацию об ответственных лицах за разработку каждого раздела проектов, о принадлежности объектов ГИПам, о проценте выполнения каждого раздела ПСД на текущее состояние, о финансовой и договорной информации. План-график используется для осуществления руководства выполнения работ по проектированию объекта и контроля достижения его целей. План-график может корректироваться в процессе проектирования. План-график разрабатывает и корректирует ГИП*.
- Сводный план-график – корректируемый в процессе работы документ, описывающий выполнение проектных работ по всем объектам проектной организации. Сводный план-график отображает планируемые, текущие и выполненные работы совокупно по всем объектам проектной организации. Сводный план-график содержит информацию об ответственных лицах за разработку разделов проектов, о принадлежности объектов ГИПам, о проценте выполнения каждого раздела ПСД на текущее состояние, о финансовой и договорной информации.
- Сквозной план-график – корректируемый в процессе работы документ, описывающий выполнение проектных работ по всем объектам подразделения (Сектора, Отдела). Каждое подразделение (Сектор, Отдел) имеет свой сквозной план-график. Сквозной план-график является видом представления сводного план-графика, отображающий планируемые, текущие и выполненные работы совокупно по всем объектам подразделения (Сектора, Отдела). Сквозной план-график содержит информацию об ответственном лице за разработку разделов проектов, о бюджете раздела, об освоении средств помесячно по объектам и совокупно, о принадлежности объектов ГИПам, о датах начала и окончания работ, о размерах финансовых планов подразделения по месяцам, о проценте выполнения раздела ПСД на текущее состояние.
- Бюджет проектирования объекта - плановая стоимость работ, распределенная по разделам ПСД и временным периодам выполнения проекта.
- Инициация проектирования объекта - процесс управления проектированием объекта, результатом которого является санкционирование начала проектирования объекта или очередной фазы его жизненного цикла.
- Мониторинг проектирования объекта - процесс сбора, анализа данных о ходе реализации проектирования объекта, представления отчетов по выполнению проектирования объекта в сравнении с план-графиком, и, при необходимости, выработки корректирующих воздействий.
- Контроль качества проектирования объекта - процесс сравнения фактического выполнения проектирования объекта с запланированным, анализ отклонений, оценка возможных альтернатив и принятие, в случае необходимости, решения о корректирующих воздействиях для ликвидации нежелательных отклонений от планового уровня показателей проектирования объекта.
- Корректирующее воздействие – изменения, вносимые для приведения план-графиков в соответствие с действительной ситуацией.
- Управление рисками проектирования объекта - совокупность процессов, связанных с идентификацией и анализом рисков, а также разработкой мер реагирования на рисковые события, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления событий или условий, способных негативно повлиять на проектирование объекта, а также разработкой мер исключения повторения рисковых событий в будущем.
- Органы управления проектированием объекта - участники проекта, которые непосредственно вовлечены в работы по управлению проектом и его реализацию. Органами управления проектом являются Гл. инженер, ГИП, Руководитель сектора (отдела).
- Главный инженер проектной организации - лицо, ответственное за управление и контроль реализации проектирования объектов. Тактическая цель Гл. инженера проекта – это контроль деятельности ГИПа и качества проектирования объектов в соответствии с основными показателями, обозначенными в Договорах Заказчиками. Стратегическая цель Гл. инженера – это развитие проектной организации и вывод его на лидирующие позиции по качеству и срокам проектирования объектов.
- ГИП(Главный инженер проекта) - лицо, ответственное за: проектирование объекта, взаимодействие между участниками проектирования объекта, а также инициирование корректирующих воздействий в случае возникновения рисковых событий или отклонения от план-графика. Тактическая цель ГИПа – это соблюдение сроков проектирования объекта и высокого качества разрабатываемой ПСД. Стратегическая цель ГИПа – это получение нового, более масштабного объекта для проектирования. (*Управляющую проектированием объекта функцию может исполнять ГАП по решению Генерального директора.)
- Проектная группа – группа руководителей секторов и отделов проектной организации, непосредственно выполняющие работы в рамках проектирования объекта, а так же ответственные представители субподрядных организаций. Стратегическая цель участника проектной группы – это максимальная ежедневная занятость исполнителей в подконтрольном подразделении с учётом проектирования всех объектов. Тактическая цель участника проектной группы – это выполнение работ в подконтрольном подразделении с высоким качеством и в соответствии со сроками, обозначенными в сквозном план-графике.
- Работа – процесс выполнения проектирования объекта, приводящий к созданию ПСД по объекту. Работа выполняется исполнителем или группой исполнителей. За выполнение Работы несёт ответственность ответственное лицо. Работа может являться элементарным или составным процессом. На выполнение Работы требуются временные, трудовые и финансовые ресурсы.
- Исполнитель – единица трудового ресурса (специалист), трудом которой выполняется работа.
- Веха проектирования объекта - контрольная точка, отмечающая важное событие в проекте (завершение работ по отдельному этапу проектирования объекта или в целом по проектированию объекта) и используемая для контроля за ходом выполнения проектирования объекта. Веха не имеет продолжительности во времени.
- ПСД – проектно-сметная, проектная, изыскательская или градостроительная документация, являющаяся результатом выполнения проектирования объекта. ПСД соответствует действующим строительным нормам и требованиям Заказчика, указанным в Договоре.
- Ответственное лицо – участник проектной группы или назначенное им лицо в подконтрольном подразделении несущее ответственность за соблюдение сроков и качества выполнения контролируемых им работ.
- Заказчик – юридическое или физическое лицо, подающее заявку на разработку ПСД, предоставляющее исходные данные и осуществляющее оплату проектирования объекта.
- Перечень рекомендаций о рисках – список, содержащий указания и рекомендации по реализации проектирования объекта в условиях возникновения рисков, позволяющие минимизировать влияние этих рисков на изменение сроков и стоимости проектирования объекта.
- Норматив – коэффициент начисления средств, определяющий финансовое вознаграждение исполнителя из освоенного им бюджета. Норматив определяется Администрацией и утверждается приказом по проектной организации.
- Штатное расписание – документ определяющий соответствие оклада и квалификационно-административного коэффициента должностям и квалификациям сотрудников проектной организации, утверждённый приказом Администрацией.
- Задание – документ, составляется ГИПом для каждого руководителя сектора (отдела) водном экземпляре, где обозначаются: название и номер объекта, название выполняемого раздела ПСД, необходимые данные для оценки руководителя сектора (отдела) собственного объёма работ.
- Главный специалист проектной организации – это наиболее квалифицированный специалист по разработке отдельного раздела ПСД, осуществляющий первичное формулирование концепций и решений по своему разделу ПСД, а так же осуществляющий контроль качества выполненной ПСД по своему разделу и других при перекрёстном согласовании. В состав Главных специалистов входят: Главный архитектор проектной организации, Главный конструктор проектной организации, Главные специалисты проектной организации по другим разделам ПСД.
Назначение
Положение «О правилах организации работ по управлению проектами в [наименование проектной организации]» предназначено для фиксации основных правил организации работ в рамках системы управления проектированием.
Положение описывает общие принципы управления проектированием, перечень реализуемых процессов, а также роли, ответственность и порядок взаимодействия участников проектирования.
Область применения
Настоящее положение применяется для выполнения проектных работ по всем объектам, основные типы которых перечислены в п. 2.1.
Положение должны знать и использовать в своей деятельности следующие должностные лица проектной организации:
- Генеральный директор;
- Главный инженер;
- Юрист;
- Экономист;
- Архивариус;
- Руководители секторов (отделов);
- Главные инженеры проектов;
- Главные архитекторы проектов;
- Главный специалист;
- Управляющий делами.
Ограничения
Действие настоящего положения не распространяется на текущую деятельность должностных лиц проектной организации не отнесенную непосредственно к проектным работам по объектам проектной организации.
Структура системы управления проектами
Система управления проектированием
Система управления проектированием проектной организацией представляет собой совокупность последовательно реализуемых процессов, которые направлены на обеспечение идентичности подходов, минимизации ошибок и соблюдение неизменно высокого уровня качества управления проектированием объектов вне зависимости от назначенных должностных лиц на ключевые роли при проектировании объектов.
В состав системы управления проектированием входят следующие процессы:
- Инициация проектирования объекта
- Планирование работ
- Планирование трудовых ресурсов
- Планирование бюджета проектирования объекта
- Прогнозирование рисков
- Реализация договорных отношений с Заказчиком
- Реализация проектирования объекта
- Контроль качества
- Завершение проектирования объекта
Детально деятельность в рамках каждого процесса описана в разделе 3 настоящего положения.
Сбор информации, её анализ, представление и управление всеми процессами производится с помощью любых специализированных программных средств автоматизации (любой существующий специализированный комплекс программного обеспечения автоматизации документооборота, планирования работ, бюджетирования и управления инженерными данными).
Система управления проектированием предполагает следующую классификацию проектных работ проектной организации:
- Проектные – проектные работы, обеспечивающие разработку ПСД по Заданию на проектирование Заказчика для строительства объекта проектирования с привлечением денежных средств Заказчика;
- Надзорные – работы, обеспечивающие авторский надзор за строительством объекта по разработанной ПСД с целью обеспечения информированием Заказчика о соответствии на определённых этапах строительства объекта разработанной ПСД и внесения корректур в ПСД.
Органы управления проектированием объектов.
В рамках системы управления проектированием предусматривается наличие следующих организационных единиц:
- Генеральный директор;
- Главный инженер;
- Главный инженер проекта;
- Руководители секторов и отделов;
- Юрист;
- Главные специалисты;
- Экономист;
- Управляющий делами.
Обязанности и полномочия ключевых организационных единиц в рамках управления проектами представлены в разделе 4 настоящего положения.
Порядок ведения работ в рамках основных процессов системы управления проектирования объектов
Инициация проектирования объекта
В рамках инициации проектирования объекта Генеральный директор выполняет следующие действия:
- Рассматривает и принимает/отклоняет заявку Заказчика на выполнение работ по проектированию объекта;
- Оценивает целесообразность выполнения проектирования объекта с точки зрения полезности его результатов и соответствия стратегическим ориентирам проектной организации;
- Анализирует экономическую эффективность и финансовую возможность реализации проектирования объекта;
- Назначает приказом ГИПа и ГАПа по объекту;
- Передаёт заявку по заказываемому объекту ГИПу для определения сметной стоимости, срока выполнения заказа и списка исходных данных, необходимых для проектирования объекта.
В рамках инициации проектирования объекта Главный инженер выполняет следующие действия:
- Согласовывает кандидатуру ГИПа и ГАПа;
- Согласовывает сроки проектирования объекта.
Результатом инициации проектирования объекта является приказ Ген. директора о назначении ГИПа и ГАПа по объекту.
В ходе инициации проектирования объекта могут возникнуть следующие исключения:
- Для принятия решения об инициации проектирования объекта недостаточно исходной информации. В этом случае Ген. директор запрашивает дополнительные данные у лица ответственного за подготовку всей информации (ГИПа*), либо инициирует проектирование объекта с учётом отсутствия некоторых исходных данных - как дополнительных рисков, с обозначением в план-графике дополнительных вех, обозначающих даты получения этих исходных данных;
- Предлагаемое проектирование объекта не соответствует стратегическим потребностям проектной организации или его результаты бесполезны для проектной организации. В данном случае Ген. директор отклоняет заявку;
- Экономическая эффективность проектирования объекта низка или отсутствует финансовая возможность его реализации. В данном случае Ген. директор отклоняет заявку.
Управление расписанием проектирования объекта
Управление расписанием проектирования объекта начинается после подписания Договора с Заказчиком и состоит из двух этапов: планирования расписания до производства работ по проектированию объекта и его корректировки по ходу выполнения работ.
Расписание работ проектирования объекта (план-график) составляет ГИП*. Планирование расписания производится с помощью специализированного программного обеспечения для получения возможности качественной разработки и оперативного внесения изменений в план-график для его актуализации. Степень детальности план-графика должна обеспечивать возможность чёткой оценки необходимых финансовых, трудовых и временных ресурсов для реализации проекта.
В рамках управления расписанием проектирования объекта выполняются следующие действия:
- ГИП* разрабатывает план-график, где обозначает топологию работ, сроки выполнения работ по разделам ПСД, их начала и окончания.
- ГИП* определяет секторы и отделы проектной организации, субподрядные организации для выполнения разделов ПСД для составления план-графика проектирования объекта и включает их в первоначальный состав проектной группы;
- ГИП* передаёт план-график на утверждение Гл. инженеру;
- Гл. инженер утверждает план-график проектирования объекта и передаёт его ГИПу* в работу.В рамках утверждения план-графика проектирования объекта Гл. инженер контролирует соблюдение целевых сроков проектирования объекта, соответствие планируемых результатов проектирования объекта его целям проектирования;
- По каждому разделу проекта ГИП* готовит Задание (приложение 5) для каждого участника проектной группы, которое содержит необходимые данные для оценки участником проектной группы собственного объёма работ. Ознакомится со стоимостью выполнения раздела ПСД и сроками выполнения подразделением участник проектной группы может в сквозном план-графике;
- ГИП*передаёт Задания ответственным за выполнение соответствующих разделов ПСД участникам проектной группы для ознакомления и согласования;
- Каждый участник проектной группы принимает в работу Задание по проектированию объекта или отклоняет его;
- В случае отклонения Участником проектной группы Задания ГИП* передаёт выполнение работ по данному разделу субподрядной организации, либо внештатным сотрудникам.
Результатом управления расписанием работ является утверждённый Гл. инженером план-график.
Длительность планирования проектирования объекта зависит от сложности проектных работ и согласовывается между ГИПом* и Гл. инженером.
*****************************[текст пропущен]****************************************
Управление трудовыми ресурсами
Управление трудовыми ресурсами проектирования объекта состоит из двух этапов: планирования трудовых ресурсов до производства работ по проектированию объекта и корректировки по ходу выполнения работ.
Планирование трудовых ресурсов проектирования объекта осуществляет каждый участник проектной группы (руководители секторов, отделов). Планирование трудовых ресурсов производится одновременно с планированием расписания проектирования объекта на этапе 6 п.3.2.3.
В рамках управления трудовыми ресурсами каждый участник проектной группы выполняет следующие действия:
- Получает от ГИПа* Задание по своему разделу ПСД. Информацию о сроках выполнения раздела получает из сквозного графика. Принимает Задание к исполнению или отклоняет его;
*****************************[текст пропущен]**************************************
Управление бюджетом проектирования объекта
Управление бюджетом проектирования объекта состоит из двух этапов: планирования бюджета и его корректировки по ходу выполнения работ. Планирование бюджета проектирования объекта производит ГИП* одновременно с планированием расписания проектирования объекта. Корректировка бюджета производится ГИПом* с привлечением при необходимости участника проектной группы, ответственного за разработку соответствующего раздела ПСД.
В рамках управления бюджетом проектирования объекта выполняются следующие действия:
- ГИП* производит оценку, резервирование и распределение средств Заказчика (стоимость по Договору) по разделам ПСД в соответствии с таблицами Сборников базовых цен, рекомендациями о рисках и собственной оценкой объёмов выполняемых работ по разделам ПСД;
- ГИП*формирует бюджет(резервирование и распределение средств по разделам ПСД) проектирования объекта и передаёт его на согласование Экономисту;
- Экономист согласовывает бюджет проектирования объекта и передаёт его Ген. директору для согласования;
********************************[текст пропущен]*************************************
Прогнозирование рисков
Проведение работ по прогнозированию рисков при проектировании объекта реализуют ГИП* и Юрист.
В рамках прогнозирования рисков при проектировании объекта выполняются следующие действия:
- ГИП* на начальной стадии управления расписанием проектирования объекта (шаг 2 п.3.2.3) анализирует топологию план-графика на предмет состава работ, полноту исходных данных и сложность проектирования объекта – на возможность возникновения непредвиденных работ (исходя из этого устанавливает процент финансового резерва в бюджете проекта);
*******************************[текст пропущен]**************************************
Реализация договорных отношений с Заказчиком.
Договор на выполнение ПСД составляется и подписывается с Заказчиком на основании Заявки, рекомендаций о рисках и Задания на проектирование.
В рамках управления договорными отношениями выполняются следующие действия:
- Управляющий делами регистрирует заявку Заказчика и присваивает номер заказу;
- Далее Управляющий делами передаёт Заявку Ген. директору на рассмотрение;
- Ген. директор передаёт Заявку ГИПу* в работу по результатам инициации;
- ГИП* составляет рекомендации для содержания Договора, Задание на проектирование и передаёт их Юристу;
- Юрист составляет Договор и передаёт его ГИПу*на согласование;
**********************************[текст пропущен]**************************************
Реализация проектирования объекта
Реализацией проектирования объекта занимается проектная группа под руководством ГИПа* после утверждения план-графика.
После начала реализации проектирования объекта осуществляются следующие действия:
- ГИП* управляет расписанием проектирования объекта: координирует работу проектной группы, не позднее каждого понедельника получает от участников проектной группы сведения о соответствии актуальных сроков проектирования объекта сквозному план-графику, докладывает каждый вторник на еженедельной планёрке сведения о проценте выполнения работ (соответствии действительных сроков проектирования объекта план-графику), вносит изменения в план-график с целью ненарушения договорных сроков проектирования объекта и полноты его выполнения;
*****************************[текст пропущен]***************************************
Контроль качества проектирования объекта.
Контроль качества проектирования объекта осуществляют:
- Участники проектной группы в рамках своего раздела ПСД в ходе его разработки постоянно;
- Проверяющий исполнитель, наделённый участником проектной группы функцией нормоконтроля в подчинённом подразделении;
******************************[текст пропущен]***************************************
Завершение проектирования объекта
При завершении проектирования объекта производятся следующие действия:
- Разработанная ПСД в результате проектирования объекта подписывается всеми участниками проектирования:
- Исполнителем – графическая и/или текстовая информация, разработанная исполнителем;
- Проверяющим исполнителем, наделённым участником проектной группы функцией нормоконтроля в подчинённом подразделении – графическая и/или текстовая часть ПСД, разработанная исполнителем;
Гл. специалистами различных подразделений при перекрёстном согласовании
****************[текст пропущен]************************************
Обязанности и полномочия ключевых организационных единиц в рамках управления проектированием объекта
Состав
- Генеральный директор;
- Главный инженер;
- ГИП*;
- Участник проектной группы;
- Главный специалист;
- Экономист;
- Юрист;
- Архивариус;
- Управляющий делами.
Генеральный директор
В рамках инициации проектирования объекта Генеральный директор выполняет следующие действия:
- Рассматривает и принимает/отклоняет заявку Заказчика на выполнение работ по проектированию объекта;
- Оценивает целесообразность выполнения проектирования объекта с точки зрения полезности его результатов и соответствия стратегическим ориентирам проектной организации;
*********************************[текст пропущен]**********************************
Главный инженер
В рамках инициации проектирования объекта Главный инженер выполняет следующие действия:
- Согласовывает кандидатуру ГИПа и ГАПа;
- Согласовывает сроки проектирования объекта.
В рамках управления расписанием работ проектирования объекта Главный инженер выполняет следующие действия:
- утверждает план-график проектирования объекта и передаёт его ГИПу* в работу. В рамках утверждения план-графика проектирования объекта Гл. инженер контролирует соблюдение целевых сроков проектирования объекта, соответствие планируемых результатов проектирования объекта его целям проектирования;
- согласовывает изменения в план-графике или реализует меры для выполнения проектных работ без отступлений от план-графика.
В рамках управления трудовыми ресурсами при проектировании объекта Главный инженер выполняет следующие действия:
- согласовывает план-график и сводный план-график.
В рамках договорных отношений при проектировании объекта Главный инженер выполняет следующие действия:
- согласовывает, либо вносит изменения в текст Договора.
В рамках реализации проектирования объекта Главный инженер выполняет следующие действия:
- контролирует ход выполнения работ по всем объектам проектирования проектной организации: технические вопросы, соблюдение сроков, передачу ПСД после завершения проектирования объекта в архив, руководит работой ГИПов* и участников проектных групп, издаёт приказы об остановке и продолжении проектирования объекта;
В рамках управления контролем качества проектирования объекта Главный инженер выполняет следующие действия:
- контролирует качество проектной продукции при получении и подписании всей готовой и скомплектованной ПСД от ГИПа*, а так же в ходе разработки ПСД при обращении участника проектной группы или ГИПа*.
В рамках завершения проектирования объекта Главный инженер выполняет следующие действия:
- подписывает полный оформленный комплект ПСД, имеющий архивный номер.
ГИП*
В рамках инициации проектирования объекта ГИП*выполняет следующие действия:
- определяет сметную стоимость, срок и список исходных данных, необходимых для проектирования объекта.
В рамках управления расписанием работ проектирования объекта ГИП* выполняет следующие действия:
- определяет секторы и отделы проектной организации, субподрядные организации для выполнения разделов ПСД для составления план-графика проектирования объекта и включает их в первоначальный состав проектной группы;
- разрабатывает план-график, где обозначает топологию работ, сроки выполнения работ по разделам ПСД, их начала и окончания и передаёт на утверждение Гл. инженеру;
*************************************[текст пропущен]*********************************
В рамках управления трудовыми ресурсами при проектировании объекта ГИП* выполняет следующие действия:
- в случае невозможности участником проектной группы выполнить раздел ПСД своими силами ГИП* подбирает субподрядную организацию для выполнения данного раздела ПСД.
В рамках управления бюджетом проектирования объекта ГИП* выполняет следующие действия:
- производит оценку, резервирование и распределение средств Заказчика (стоимость по Договору) по разделам ПСД в соответствии с таблицами Сборников базовых цен, рекомендациями о рисках и собственной оценкой объёмов выполняемых работ по разделам ПСД;
*************************************[текст пропущен]******************************
В рамках прогнозирования рисков при проектировании объекта ГИП* выполняет следующие действия:
- на начальной стадии управления расписанием проектирования объекта (шаг 2 п.3.2.3) анализирует топологию план-графика на предмет состава работ, полноту исходных данных и сложность проектирования объекта – на возможность возникновения непредвиденных работ (исходя из этого устанавливает уровень финансового резерва в бюджете проекта);
В рамках договорных отношений при проектировании объекта ГИП* выполняет следующие действия:
- составляет рекомендации для содержания Договора, Задание на проектирование и передаёт их Юристу;
- согласовывает либо вносит изменения в текст Договора с учётом пожеланий Заказчика и возвращает его Юристу;
*************************************[текст пропущен]********************************
Участник проектной группы
В рамках управления расписанием работ проектирования объекта участник проектной группы выполняет следующие действия:
- принимает в работу или отклоняет Задание по проектированию объекта;
В рамках управления трудовыми ресурсами при проектировании объекта участник проектной группы выполняет следующие действия:
- получает от ГИПа* Задание по своему разделу ПСД. Информацию о сроках выполнения раздела получает из сквозного графика. Принимает Задание к исполнению или отклоняет его;
************************************[текст пропущен]*********************************
В рамках управления бюджетом проектирования объекта участник проектной группы выполняет следующие действия:
- при обращении ГИПа*производит оценку стоимости выполнения раздела ПСД;
***********************************[текст пропущен]**********************************
Главный специалист проектной организации
В рамках инициации проектирования объекта Гл. специалист выполняет следующие действия:
- по запросу ГИПа* рассматривает и вносит предложения по инженерным, конструктивным, архитектурным решениям.
В рамках реализации проектирования объекта Гл. специалист выполняет следующие действия:
- знакомится с объектом проектирования в первом приближении, формулируют рекомендации по своим разделам ПСД и передают их участникам проектной группы;
**********************************[текст пропущен]************************************
Экономист
В рамках управления бюджетом проектирования объекта Экономист выполняет следующие действия:
- согласовывает бюджет проектирования объекта и передаёт его Ген. директору для согласования;
- указывает соответствующую бюджету проектирования объекта стоимость (вознаграждение) в сводном план-графике по каждому разделу ПСД проектируемого объекта;
********************************[текст пропущен]*********************************
Юрист
В рамках прогнозирования рисков при проектировании объекта Юрист выполняет следующие действия:
- на стадии инициации анализирует историю и текущее состояние Заказчика на предмет стабильности его платёжеспособности, историю судебной практики, и определяет сроки и штрафные санкции, прописываемые в Договоре с Заказчиком. На основании проведённого анализа Юрист составляет рекомендации о системе оплаты проектирования для Генерального директора.
В рамках реализации договорных отношений при проектировании объекта Юрист выполняет следующие действия:
- составляет Договор на основании рекомендаций ГИПа* визирует его у ГИПа*, Гл. инженера, Гл. бухгалтера;
- передаёт Договор Ген. директору для подписания;
*******************************[текст пропущен]************************************
Архивариус
В рамках реализации проектирования объекта архивариус выполняет следующие действия:
- передаёт по запросу архивные материалы участникам проектирования;
- еженедельно составляет отчёт для Главного инженера о передачи в архив ГИПами* выполненных разделов ПСД.
В рамках контроля качества проектирования объекта архивариус выполняет следующие действия:
***********************************[текст пропущен]***********************************
Управляющий делами
В рамках инициации договорных отношений при проектировании объекта Управляющий делами выполняет следующие действия:
- регистрирует заявку Заказчика и присваивает номер заказу;
******************************[текст пропущен]***************************************
Контроль и ответственность за выполнение положения
Контроль выполнения положения
Контроль выполнения обязанностей, возложенных на всех участников проектирования проектов, осуществляет Главный инженер.
Наложение дисциплинарных взысканий за некачественное, несвоевременное или недобросовестное выполнение работ попадающих под действие данного положения, проводится на основании приказа Генерального директора.
Ответственность должностных лиц
Участники проектирования объекта несут ответственность за:
- Качественное и своевременное исполнение работ в рамках проектирования объекта и соблюдение настоящего положения;
- Выполнение решений, поручений и распоряжений, принятых вышестоящими органами проектной организации по вопросам, относящимся к его компетенции;
*********************************[текст пропущен]***********************************
- Достоверность и своевременность информации, представляемой по запросу вышестоящих органов управления проектной организации, а также по запросам сотрудников других подразделений проектной организации.
Наложение взысканий за несоблюдение настоящего положения производится на основании нормативно-правовых актов Российской Федерации и по решению Генерального директора проектной организации.
Приложения
В приложении приведены формы и графики для примера. На практике применяются индивидуальные графики и формы принятые в проектных организациях.
Приложение 1. План-график1
Приложение 2. Сводный план-график2
***********************************[текст пропущен]************************************
Приложение 3. Сквозной план-график3
***********************************[текст пропущен]**********************************
Приложение 4. Отчётов об освоения бюджетов проектирования объектов подразделением4
***********************************[текст пропущен]***********************************
Приложение 5. Рекомендации о системе оплаты проектирования.5
__________________________________________________________________________
наименование проекта
| № п.п. | Описание риска | Способ реагирования и рекомендации |
|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Юрист________________________________________________ (подпись) ________________________________________________ (дата) |
Приложение 6. Задание участнику проектной группы6
|
*************************************[текст пропущен]******************************** |
Техническое задание для создания, настройки, внедрения и сопровождения поставщиками программно-аппаратного комплекса системы управления проектами и проектными данными.
1. Общие сведения1.1 Термины и определения
1.2 Обозначения и сокращения
2. Цели и задачи внедрения СУПиПД
2.1 Цели
2.2 Задачи внедрения СУПиПД
3. Характеристика объекта автоматизации
3.1 Описание автоматизируемых процессов
3.2 Средства автоматизации процессов
4. Технические условия СУПиПД
4.1 Общие условия
4.2 Условия по информационной безопасности
4.3 Архитектура системы
4.4 Требования к техническим характеристикам оборудования
4.5 Требования к организационно-методическому обеспечению системы
4.6 Требования к численности и квалификации персонала
4.7 Требования к обучению персонала
4.8 Последовательность выполнения работ по внедрению
4.8.1 Технические работы по развертыванию и настройке систем Комплекса с базовым функционалом
4.8.2 Обучение пользователей работе в СУПиПД с базовым функционалом, передача СУПиПД в опытную эксплуатацию
4.8.3 Технические работы по развертыванию и настройке модуля планирования RPM
4.8.4 Обучение пользователей работе в СУПиПД с модулем планирования RPM, передача модуля планирования RPM в опытную эксплуатацию
4.8.5 Проведение опытной эксплуатации
4.8.6 Промышленная эксплуатация, сопровождение (гарантийное обслуживание)
5. Мероприятия по организации проекта внедрения
5.1 Открытие проекта и назначение руководителя
5.2 Создание рабочей группы по внедрению СУПиПД
5.3 Методы планирования и управления проектом внедрения
6. Порядок контроля и приемки Комплекса
7. Сопровождение системы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Общие сведения
Разработка Технических условий на внедрение Системы Управления Проектами и Проектными Данными (далее СУПиПД) проводится на основании договора № ______ от ______г. между [наименование проектной организации] (далее Заказчик) и [наименование производителя программного комплекса] (далее Исполнитель).
СУПиПД предназначена для решения задач хранения инженерной документации в электронном виде в корпоративном архиве, планирования, контроля и организации групповой работы в подразделениях предприятия, разрабатывающих проектно- сметную документацию по объектам.
СУПиПД функционирует на базе Комплекса ПО [наименование производителя программного комплекса]. Комплекс ПО является специализированным решением и предназначен для автоматизации процессов планирования, контроля и управления данными разработки проектно-сметной документации в промышленном и гражданском строительстве.
Начало и окончание работ по внедрению СУПиПД осуществляется в соответствии с календарным планом-графиком проекта внедрения СУПиПД.
Термины и определения
Комплекс (КОМПЛЕКС РЕШЕНИЙ [наименование разработчика программного комплекса]) – программный комплекс автоматизированных систем, с помощью которого обеспечивается планирование, контроль, управление проектами и ресурсами, ведение электронного архива, а так же электронный документооборот технической, нормативной и организационно-распорядительной документации в проектных организациях.
Сквозное проектирование — технология проектирования, обеспечивающая эффективную передачу данных и результатов конкретного текущего этапа проектирования сразу на все последующие этапы. В современных САПР технология реализуется за счет разделения графической информации и использования слоев ссылочных файлов.
Электронный документ - документ, выполненный как структурированный набор данных, создаваемых программно-техническим средствами.
Электронный подлинник – электронный документ, оформленный установленными ЭЦП (электронно-цифровыми подписями) и предназначенный для получения с них копий.
Электронно-цифровая подпись - реквизит электронного документа, позволяющий установить отсутствие искажения информации в электронном документе с момента формирования ЭЦП и проверить принадлежность подписи владельцу сертификата ключа ЭЦП.
Обозначения и сокращения
Предметные термины и понятия
ГАП |
- |
Главный архитектор проекта |
ГД |
- |
Генеральный директор |
ГИ |
- |
Главный инженер |
ГИП |
- |
Главный инженер проекта |
ОС |
- |
Операционная система |
ПК |
- |
Персональный компьютер |
ПО |
- |
Программное обеспечение |
ПСД |
- |
Проектно-сметная документация |
САПР |
- |
Система автоматизированного проектирования |
СУБД |
- |
Система управления базами данных |
СУПиПД |
- |
Система управления проектными данными |
ЭЦП |
- |
Электронно-цифровая подпись |
Специфические термины и определения, используемые в данном документе или важные для проекта.
Проектная группа |
- |
Группа руководителей секторов и отделов проектной организации, непосредственно выполняющие работы в рамках проектирования объекта, а так же ответственные представители субподрядных организаций. |
План-график |
- |
Утвержденный документ, устанавливающий состав, сроки, последовательность действий по реализации работ по проектированию объекта. План-график содержит информацию об ответственных лицах за разработку каждого раздела проектов, о принадлежности объектов ГИПам, о проценте выполнения каждого раздела ПСД на текущее состояние, о финансовой и договорной информации. План-график используется для осуществления руководства выполнения работ по проектированию объекта и контроля достижения его целей. План-график может корректироваться в процессе проектирования. |
Сквозной план-график |
- |
Корректируемый в процессе работы документ, описывающий выполнение проектных работ по всем объектам подразделения (Сектора, Отдела). Каждое подразделение имеет свой сквозной план-график. Сквозной план-график является видом представления сводного план-графика, отображающий планируемые, текущие и выполненные работы совокупно по всем объектам подразделения. Сквозной план-график содержит информацию об ответственном лице за разработку разделов проектов, о бюджете раздела, об освоении средств помесячно по объектам и совокупно, о принадлежности объектов ГИПам, о датах начала и окончания работ, о размерах финансовых планов подразделения по месяцам, о проценте выполнения раздела ПСД на текущее состояние. |
Сводный план-график |
- |
Корректируемый в процессе работы документ, описывающий выполнение проектных работ по всем объектам проектной организации. Сводный план-график отображает планируемые, текущие и выполненные работы совокупно по всем объектам проектной организации. Сводный план-график содержит информацию об ответственных лицах за разработку разделов проектов, о принадлежности объектов ГИПам, о проценте выполнения каждого раздела ПСД на текущее состояние, о финансовой и договорной информации. |
Электронный архив |
- |
Электронный архив электронных подлинников и электронных документов. |
Нормативные документы
ГОСТ Р 21.1101-2013 |
- |
Основные требования к проектной и рабочей документации |
Постановление Правительства РФ от 16 февраля 2008 №87 |
- |
О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию |
Главгосэкспертиза РФ, письмо |
- |
О повышении качества расчетных обоснований проектных решений строительных конструкций |
ГОСТ 34.601-90 |
- |
Автоматизированные системы. Стадии создания |
ГОСТ 34.310-95 |
- |
Информационная технология. Криптографическая защита информации. Процедуры выработки и проверки электронной цифровой подписи на базе ассиметричного криптографического алгоритма |
Цели и задачи внедрения СУПиПД
Цели
Основными целями проекта внедрения СУПиПД являются:
- снижение трудозатрат, повышение эффективности и информативности рабочих групп и пользователей системы;
- обеспечение выпуска проектной документации в запланированный срок;
- рост качества документации;
- упрощение управления проектной и организационной деятельностью;
- сохранение и защита интеллектуальной собственности предприятия;
- сохранение и повторное использование наработок и типовых решений;
- повышение достоверности документации и ведения контроля изменений в ней.
Задачи внедрения СУПиПД
В рамках внедрения и эксплуатации системы необходимо решить следующие задачи:
- Сформировать на базе Комплекса распределенный электронный архив проектно-сметной документации, обеспечивающий доступ к электронным подлинникам любого пользователя СУПиПД в соответствии с заданными правами доступа к данным внутри системы, содержащий:
- единую электронную поисковую картотеку документов;
- электронные справочники элементов (объектов) текущих проектов;
- хранилище проектно-сметной документации в электронном виде с привязкой к элементам (объектам) проекта.
- Предоставить возможность дистанционного поиска по картотеке электронного архива и ознакомления с документацией (в электронном виде) сотрудникам проектной организации.
- Реализовать на базе Комплекса групповую работу над текущими проектами: создание структуры проекта, закладку файлов, разработанных в проектных подразделениях или внешними организациями, изменение состояний документов, в зависимости от поставленной задачи (проектирование, согласование документов и т.п.) и от стадии работ над проектом, хранение проектных документов (в т.ч. инженерных) с учётом их версионности.
- Реализовать на базе Комплекса календарное планирование, контроль и управление ресурсами и работами по проектам. Календарное планирование осуществляется посредством создания структуры декомпозиции работ, редактирования календаря проекта и построения сетевого графика в виде диаграммы Ганта. Управление ресурсами осуществляется посредством механизма выдачи заданий, контроль – мониторингом календарной загрузки ресурсов и информации об освоении бюджетов проектов. Контроль работ осуществляется посредством автоматической фиксации фактических дат начала и окончания работ по проекту, автоматическое информирование участников процесса проектирования об отклонениях от сроков выполнения работ (отклонение от план-графика), построения суммарной задачи плана и критического пути на диаграмме Ганта, управление – посредством внесения необходимых изменений в план работ в ходе его исполнения, включая средства интерактивного редактирования.
- Реализовать на базе Комплекса управление заданиями, согласование, получение отчетных документов для контроля и оценки отклонений от заданных сроков проектирования.
- Автоматизировать рутинные операции по формированию и выдаче из архива копии документации всего проекта (электронной - через выгрузку файлов, бумажной – печать из базы данных).
- Провести стандартизацию и унификацию электронных документов – структуры ПСД, шаблонов, стилей оформления и т.п., внедрить методику проверки (контроля) электронных документов.
- Обеспечить возможность временного и/или постоянного совмещения пользователями СУПиПД различных должностей и ролей посредством распределения прав доступа к данным системы.
Характеристика объекта автоматизации
[Наименование проектной организации] осуществляет работы на условиях генерального подряда и субподряда по разработке разделов проектной и рабочей документации, ведению авторского надзора, проведению инженерно-строительных изысканий, техническому обследованию зданий и сооружений.
Организационная схема [наименование проектной организации] представлена в Приложении 1.
В процессе проведения работ сотрудники организации применяют широкий перечень специализированного ПО (САПР, расчетные модули и т.п.), так и системы общего назначения (офисные пакеты, почтовые клиенты и т.п.). В качестве базовой системы автоматизированного проектирования коллектив проектировщиков использует графическую платформу САПР [наименование САПР], разработанную, а также специализированные вертикальные решения на платформе САПР [наименование САПР] различных версий (версии ядра платформы).
В настоящий момент, для дальнейшего повышения качества выполняемых проектных работ и повышения производительности труда проектировщиков стоит вопрос о стандартизации применяемой САПР и внедрения комплексной системы управления проектными данными.
Стандартизация САПР и внедрение СУПиПД позволят сформировать единое информационное пространство, необходимое для полноценного взаимодействия сотрудников организации в процессе разработки ПСД и получения информации о состоянии процесса проектирования для анализа руководством проектной организации.
Объектом автоматизации являются процессы создания и управления информацией о проектируемых объектах, а также информации о других видах работ, выполняемых организацией.
Процессы создания и управления информацией о проектируемых объектах включают в себя:
- инициацию проектирования объекта;
- управление договорными отношениями;
- управление расписанием проектирования объекта;
- управление трудовыми ресурсами;
- управление бюджетом проектирования объекта;
- управление процессом разработки ПСД;
- управление изменениями ПСД;
- ведение оперативного архива ПСД.
Также к процессу создания и управления информацией о проектируемых объектах и других видах работ относится управление организационно-распорядительной документацией, касающейся непосредственно выполняемых проектов или работ. К таким процессам относятся:
- регистрация и передача на рассмотрение входящих документов;
- ведение журналов регистрации входящих официальных документов;
- ознакомление сотрудников с документами;
- согласование, визирование и подписание документов;
- автоматизированный поиск документов.
Описание автоматизируемых процессов
Первичным действием при выполнении работ в организации является процесс инициации проектирования объекта (А1). Функциональная схема данного процесса представлена на рисунке 1.
Рис. 1 Схема процесса инициации проектирования объекта
Процесс инициации проектирования объекта начинается с поступления заявки от заказчика работ. Данная заявка регистрируется (присваивается номер) Управляющим делами и передается для ознакомления ГД. ГД принимает решение о начале работ по данной заявке или отклонению заявки. В случае отклонения заявки, управляющий делами по поручению ГД составляет письмо (уведомление) для заказчика работ, регистрирует его и переправляет заказчику. В случае принятия заявки в работу, ГД поручает согласовать ГИ кандидатуры ГИПа, ГАПа и сроки выполнения работ по объекту, после чего выпускается приказ о назначении ответственных сотрудников за разработку объекта. На основании решения принятого ГД Управляющий делами присваивает номер проекту Договора. Управляющий делами производит ознакомление сотрудников (ГИП, ГАП) с данным приказом, что фиксируется их подписью в листе ознакомления с приказом.
После завершения данного процесса инициируется процесс управления договорными отношениями. Данный процесс состоит из нескольких подпроцессов:
- согласования и утверждения Договора с Заказчиком (А2.1);
- работа по заказу в соответствии с условиями Договора (А2.2).
Функциональная схема процесса подписания Договора с Заказчиком представлена на рисунке 2.
Работа по подготовке проекта Договора начинается с поступления заявки от Заказчика (см. схему А1 на рис.1). ГИП подготавливает рекомендации по содержанию Договора и Задание на проектирование. Разработанные рекомендации и Задание ГИП передает Юристу, на основании которых проводит составление проекта Договора.
Проект Договора согласуется Юристом и ГИПом. В случае невозможности согласовать проект Договора информация по заявке с комментариями по противоречиям от Юриста и ГИПа и проект Договора передаются на рассмотрение ГД.
Согласованный с ГИПом проект Договора согласуется с ГИ. В случае невозможности согласовать проект Договора ГИП проводит переработку рекомендаций по содержанию Договора.
Согласованный с ГИ проект Договора проходит согласование с Главным бухгалтером. В случае невозможности согласовать проект Договора Юристом проводится переработка проекта Договора.
Согласованный проект Договора передается на утверждение ГД. В случае невозможности утвердить Договор ГИПом проводится переработка проекта Договора.
Экземпляр утвержденного Договора (завизирован Главным бухгалтером и проставлена печать) совместно с сопроводительным письмом (подготавливает Управляющий делами) передается Заказчику. Подписанный со стороны Заказчика Договор передается в проектную организацию (документы принимает Управляющий делами). На основании подписанного Договора ответственный по объекту ГИП инициирует работу по заказу в соответствии с условиями Договора.
Рис. 2 Схема процесса составления и утверждения Договора с заказчиком
**************************************[текст пропущен]***********************
[1] План-график приведён для примера, в каждой организации принимается своя форма.
[2] Сводный план-график приведён для примера, в каждой организации принимается своя форма.
[3] Сквозной план-график приведён для примера, в каждой организации принимается своя форма.
[4] Форма отчёта приведена для примера, в каждой организации принимается своя форма.
[5] Форма рекомендаций приведена для примера, в каждой организации принимается своя форма.
[6] Форма Задания приведена для примера, в каждой организации принимается своя форма.
Условия распространения.
Материалы методики распространяются в электронном виде. Осуществление заказа является согласием приобретателя с условиями приобретения материалов методики по принципу "Как есть" с приобретением неисключительных авторских прав. Доставка осуществляется через скачивание файла по индивидуальной ссылке после оплаты банковской картой через форму на сайте. Ссылка для скачивания появится на экране сразу после оплаты.Реквизиты поставщика:
Общество с ограниченной ответственностью «КиТ-ФинИнвест»
Юридический адрес: 170002, г. Тверь, пр-т Чайковского, 27/32, офис 408.
Почтовый адрес: 170002, г. Тверь, пр-т Чайковского, 27/32, офис 408.
Тел/факс: +7(4822)507066
ИНН/КПП: 6950144080/695001001
ОГРН: 1116952078121
ОКВЭД: 74.14
ОКПО: 37465219
р/с 40702810707100021720 в ОАО АКБ «Авангард» г. Москва,
ИНН 7702021163 КПП 775001001 БИК 044525201
к/с 30101810000000000201
Код ОКПО 29304028